作業基礎成本制度(Activity-Based Costing,ABC)：
乃是以作業活動為基礎，而成本的累積或歸屬係以作業活動為中心，然後再依成本標的(Cost Objects, 如產品別、批次、部門)發生作業活動的量，將成本歸屬或分攤到成本標的。
此種成本分攤方式，乃是「二階段分攤」，亦即將成本先分攤或直接歸屬至作業活動，再將作業成本分攤到成本標的。此制度最大功能在正確計算產品成本，避免傳統成本之誤導，能提供決策者及時且有效、精確的成本資訊，有助於成本規劃與控制，能幫助企業提高競爭優勢。
同時可以協助管理者了解產品成本發生之原因，及探討各項作業附加價值的高低。在企業管理上可運用在定價決策、生產及產能決策、產品管理、顧客管理及企業策略上。
ABC制度的三項重要概念：
(1)所謂的作業活動，即是ABC所稱的成本動因，成本動因是成本發生的主要因素。
(2)企業所擁有的資源是因進行作業活動而耗用，而耗用的多寡通常是以貨幣單位來表示。
(3)ABC認為成本動因耗用企業資源而產生成本，所以成本應依據
成本動因分配到各產品上。
ABC制度可應用在管理上的應用範圍可分為兩大類：
(1)促進營運面的作業制管理(ABM)此方面屬於「做好事情」，亦即ABC可應用在產能管理和價值管理方面，且可與全面性品質管理和企業流程改造結合，以達到企業持續改善之目的。
(2)促進策略性的ABM，此為「做對事情」，亦即ABC可應用在產品組合、訂價決策、顧客管理、供應商關係和產品發展管理等方面。
由於ABC可以產生「成本標的面」、「作業面」、「成本動因面」三大構面的資訊，所以透過三大構面的資訊，ABC可提供管理效益。在「成本標的」方面，ABC能提供正確及合理的成本分攤方式，因此可以提供正確的產品、顧客和通路別等方面的之成本資訊給管理者，讓管理者明確知道獲利性的不同，以作為重要決策的參考依據。
在「作業資訊」，ABC可提供作業的時間、成本/利潤、品質、價值和彈性等資訊，讓管理者明瞭從事何項作業改善之效益最大。在「成本動因」方面，ABC可幫助管理者明瞭各項成本發生的根本原因為何，以便於了解成本管理及控制的重點為何
參考資料: http://blog.xuite.net/iemm50
